内容策略与商业内容作品集

黄丽婷

把专业内容讲给用户听,
也为品牌找到合适的表达。

从一线选题、脚本和账号运营,到内容方向、脚本审核与团队交付。我擅长判断专家适合怎样的内容、用户为什么愿意看,再把品牌需求转成具体的选题与表达。

C咖新品发布会的专家对谈现场
C咖新品发布会现场|我参与专家内容逻辑与品牌协作。

内容判断,最终要落在项目里。
这里选取账号转型、品牌商单和爆款迭代三个项目,展示我如何判断、如何推动,以及团队共同完成的结果。

下载作品集文字稿

张振颖账号 · 内容转型与商务承接

发挥专家所长,
为成熟账号找到新方向

我的职责:方向规划、测试安排、脚本审核、团队统筹与商务协作。运营起稿,专家出镜,剪辑制作。

1–2 → 约20条

月均商务合作量,增长阶段单价不变

2026年2月起月均约20条,依据本人项目记录。
Q1团队报告另记:20条中长视频,9条过万赞。

我先判断的是人,而不是时长

账号已有约200万粉丝,但部分短视频点赞仅数百,月均商务合作约1–2条。团队起初考虑长短视频交替发布,我判断张教授的知识储备、形象和流畅表达更适合深入讲解,推动中长科普成为主线。

我提出每周两条中长视频的测试目标,集中积累样本;持续寻找参考、拆解结构,与运营讨论开头和段落衔接,并逐句参与转型阶段的脚本修改。

我的重点是让观众更快知道“这与我有关”,减少数字和术语的堆叠,用生活化表达把专业知识讲清楚。

账号后台趋势|点击放大查看。合作量与内容表现分别记录。

选方向

结合专家优势,把中长科普作为主线,先验证内容结构,再拓展题材。

改表达

找参考、拆段落、逐句改稿,让专业内容更好理解。运营和医生共同参与迭代。

接住交付

合作增多后盘点制作需求,安排内部协调,并提出短期外包及长期补人方案。

2025年12月

开始调整内容方向

2026年1月

内容数据起量

2026年2月起

月均商务约20条
合作单价不变

展开复盘与产能判断

周报观察到部分内容的治疗段被跳过、护理段回看较多,据此提出重组信息、增加视觉笔记。3月的一份周报还记录16条当月商单需求,其中11条为视频号需求,文案与剪辑产能承压。我提出外包分担与人员补充,并协调制作安排。16条是当时的需求口径,非已结算条数;外包及招聘方案不计作已完成成果。

内容与合作增长由团队共同推进。商务条数体现合作承接,不作为GMV;各类结果按对应观察周期呈现。

许向前口腔溃疡商单 · 受众判断与内容切入

热点不合适,
就回到用户需要解决的问题

我的贡献:判断品牌切入与账号受众的适配,推动方向调整,并参考既有内容结构组织表达。

品牌要世界杯,我判断先讲日常困扰

世界杯期间,品牌希望从“看球熬夜后口腔溃疡”切入。我认为,当时账号的女性受众不能直接等同于世界杯兴趣人群,因此建议换一个更普遍的需求入口。

我参考过去疼痛类内容的有效结构:先让观众感知问题,再落到说话、吃饭等具体困扰,最后承接产品信息。复用的是用户需要解决问题的理由,同时重新匹配受众、主题和产品。

历史拆解记录约70万点赞

来自当时的分析截图,非当前后台数。商业反馈来自项目沟通,未展示缺少凭证的成交金额。

当时留下的脚本拆解节选|点击放大。
品牌原提议

世界杯
看球与熬夜

我推动的调整

疼痛感受
说话与吃饭的困扰

查看我怎样承接商业需求

合作前,我先审核产品与账号的适配。接到产品和brief后,团队提供两版内容方向,列明人群、参考、切入、卖点位置和结尾,甲方确认后进入脚本。这是我参与的通用协作流程,具体大纲与文案由团队共同完成。

许向前烫伤科普 · 内容策划与迭代

同一选题,三次迭代。
让专业知识被理解和记住

2022年10月|全流程独立负责,贡献集中在知识组织、脚本表达与内容迭代。

我把内容面向家长和经历过烫伤的人:他们担心疼痛、留疤,也不知道先做什么。围绕既有急救口诀组织表达,对争议步骤详讲、常规步骤压缩,让节奏服务于理解。

早期版本约8万点赞后下架,后续版本曾被限流。我根据评论区争议调整开头,并继续优化表达与节奏。

1亿+播放,200万+点赞

登上抖音实时热榜,带动涨粉20万以上,账号粉丝由约30万增至50万以上。

许向前烫伤科普视频的历史画面截图
视频画面与版本数据|点击后台截图放大。内容组织基于既有专业知识,急救口诀不归为个人原创。

更多项目经验

小红书 从平台适配寻找增量

陈史宏小红书账号3个月涨粉50万。一线运营负责具体执行,我提供方向把关、内容审核、拍摄协同和专家沟通支持。

保留专业内容核心,重新调整封面、关键词标题与开头,让用户更快理解观看价值。

查看陈史宏账号

品牌与专家 让专业观点融入合作

C咖新品发布会:负责医生IP专家站台的内容逻辑,协调品牌方与专家共创专业内容。

护发品牌直播:独立撰写专家采访问答大纲,把控内容节奏与专业调性。

发布会现场记录。

从自己做内容,
到带团队把内容做好

2021年起从事内容运营,2022年开始承担组长职责。经历内容增长期,也在增长放缓时推动诊断、调整与新的尝试。

我的工作不止于提出一个方向。对新人,我把反馈落到选题、开头和具体段落;对成熟成员,我提供方向讨论、资源支持和更复杂的任务。

我关注团队卡在哪里:是理解用户、组织脚本,还是拍摄协作与制作产能。数据和复盘帮助我定位问题,再把判断变成下一步能执行的动作。

期待将专业内容转译、受众洞察和团队交付经验,用于更贴近产品与用户的品牌内容工作。

期待聊聊你的内容业务

内容策略、商业内容与运营团队岗位,欢迎联系。

1720142065@qq.com
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